文化传媒解决方案
作品多但缺少统一表达
这个行业的典型问题是：作品多但缺少统一表达。这一点说起来容易，落实到具体动作时却需要有人拍板：谁负责、按什么标准算完成、什么时候复查，三件事定下来，事情才算真正开始。
从成本角度考虑，前期多花的这部分时间，通常能在后续的返工和沟通中省回来，而且是提前省下的，不是事后补救。
具体怎么做，可以按这个顺序推进：首先，把当前的问题按影响程度排序，只解决排在前面的；其次，为每个问题定义一个可验证的结果；再次，约定复查时间，把调整变成例行动作。
我们通常这样处理
品牌视觉系统
围绕「品牌视觉系统」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
作品集与案例库
围绕「作品集与案例库」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
活动视觉
围绕「活动视觉」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
内容分发
围绕「内容分发」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
涉及的品牌形象整合与创意服务方向
常见误区
一次改太多
同时推进多个方向的调整，出问题时无法判断是哪一项导致的，最后只能全部回退。
信息没有沉淀
过程中的判断依据和记录没有归档，人员变动后需要重新摸索一遍。
把手段当目标
上了系统、做了改版、发了内容，就当作事情完成了，却没有回头看这些问题是否真的被解决。