农业与食品解决方案
产地与产品价值难以传递
这个行业的典型问题是：产地与产品价值难以传递。反过来说，如果这一点没处理好，后面做的很多工作都只是在补窟窿，看起来忙，但整体并没有向前推进。
很多企业在这一步走弯路，是因为把顺序弄反了：先去找工具和方法，再回头想问题是什么。顺序对调之后，效率差别很大。
在步骤上，我们一般不建议一次改太多。先改一处，观察一到两个周期，确认有效再动第二处。这样即使判断有误，影响范围也可控。
我们通常这样处理
产地品牌故事
围绕「产地品牌故事」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
产品与包装视觉
围绕「产品与包装视觉」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
溯源内容
围绕「溯源内容」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
渠道招商物料
围绕「渠道招商物料」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
涉及的品牌形象整合与创意服务方向
常见误区
把手段当目标
上了系统、做了改版、发了内容，就当作事情完成了，却没有回头看这些问题是否真的被解决。
缺少验收标准
交付时凭感觉验收，双方对完成的理解不一致，后续容易产生争议。
信息没有沉淀
过程中的判断依据和记录没有归档，人员变动后需要重新摸索一遍。